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猎头:企业与猎头之间的困顿与互动 二 文章类型：行业新闻   文章加入时间：2008年3月31日15:15 猎头:企业与猎头之间的困顿与互动   二 4.空降人才难磨合 　　应一个民营老板的委托，某猎头公司为一家企业推荐了一个非常优秀的职业经理人作CEO，当初约定董事长仅仅把握战略方向，职业经理人全面对企业全面管理。 该经理人上任后，实行了公司的全面规范化管理，取得了初步成效。企业进行规范化管理必然会触动一些“老人”的利益，他们在不满之余私下向董事长汇报一些真假搀和的“事实”，说得董事长不得不信，于是逐渐开始过问不该过问的事情，最终职业经理人无法忍受朝令夕改的状态被迫离职。尽管猎头公司为职业经理人争取了一定的补偿，但是无论对企业和猎头公司来说，这个项目都是是失败的。 　　猎头挖来的人才，往往空降上任，空降人才如何软着陆?“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。“空降兵”的到来，在某种程度上会时原有的员工和既得利益者有所冲击。企业对新人总是心存戒备，很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容，知识的碰撞、人格的冲突始终是披此无法回避的问题。 　　5.长期合作难信任 　　上海某公司做出了重要的战略调整，为了达到战略目标，委托当地一家猎头公司为其物色一位市场营运总监和一位某行业的厂长。猎头公司经过半年多的努力后终于为其找到了合适的人选。但是不久后该公司发现竞争对手竟然先于他们两个月就做出了市场反应，于是该公司怀疑是猎头公司泄漏了秘密，但又无证据，于是不再信任猎头公司。 　　企业的目的是为了盈利，猎头公司的目的也是为了盈利。企业认为，猎头可以为企业推荐人才，也可以几个月就将这个人推荐给别人。猎头猎来的人才既然可以被我猎到手，也同样可能被别人以更高价格猎走。确实存在一些猎头公司，刚把此人推荐给甲企业，还没等该人才在企业中进入角色，半年里又“挖”其跳到乙公司，成为“倒头”。从另一个方面来说，猎头公司对企业了解越深入透彻，就越能够为企业寻找到合适的人才，但企业担心他们知道得越多，对企业来说就有越多的安全隐患。因此，信任难又成为摆在企业面前的一道障碍。 　　二、猎头：企业——其实我也很受伤 　　猎头公司看起来很风光，接触的都是市场上的高端人才，和跨国企业乃至世界500强企业的人力资源经理们打交道，每笔单子佣金不菲，但实际上也有难念的经，猎头公司之困不亚于选择猎头服务的企业。 文章出处：动态网站制作指南 文章作者：SAYYES 『新 闻 推 荐』

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